【实施建议】
①调查企业里有多少夫妻员工，又有多少夫妻员工的子女还处于“婴幼龄”阶段。统计出一份名单，然后制定计划。
②上网查一下本地区家政服务公司，查找到有保姆服务机构，然后派人去了解公司的信誉是否可以合作。
③总经理要记住，“孩子的事永远是大事”这句话。如果对家政公司的工作人员不是很放心，那么就从企业当中挑选出人品突出的女员工们担任这个“公共保姆”，并予以加薪等物质奖励。
④总经理要为这些孩子专门开辟一个独立的“居所”以便统一照看。而且总经理要始终关心这些孩子的情况，时常向员工征询反馈意见。这样员工更能感受到你的重视。
【静悟思语】
没有父母不为自己还在襁褓中的孩子忧心挂念的，总经理正是因为看到了这种忧心和精力的分散对员工、对企业产生的不利影响，才更应该及时地采取为孩子请保姆这样的奖励办法，不但表达了对员工的认同，而且对于企业来说，这无疑是一种明智的举措。
奖励名称： 为孩子请保姆
物质投入： ★★★★☆
情感投入： ★★★★☆
激励效果： ★★★★☆
价值回报： ★★★★★
【适用名单】
11 节约的回报
